家附近的粽子店本來是「王記府城」的連鎖，後來解約了就直接改名府城肉粽，聽名字想當然爾是南部粽，價格每幾年就上漲一次，「一粒肉粽一碗湯」的組合，從100元有找，到現在還要貼上幾個零錢，轉眼也是幾個年冬的事。
鹿苑寺屬於臨濟宗相國寺的山外塔頭【註6】寺院，金閣為舍利殿。義滿取得了荒廢的北山第之後，一三九七年建造了北山殿。
西園寺家族沒落後轉讓給足利義滿。本書藉由全彩插畫，透過簡單易懂的方式說明，從日本寺院裡供奉的佛像，到各寺建造的起源、各建築物的名稱與製作方式，以及諸尊佛菩薩帶來的利益功德、觀賞重點等。鎌倉時代中期改為臨濟宗圓福寺，後來伊達政宗把名稱改為現在的瑞巖寺。帶著本書遍訪佛像、寺院，相信您的世界將會更加開闊喔。[4] 通常是不公開，只有限定的期間才會公開給一般大眾參觀。
寶藏門兩旁站立著仁王像，門後有避邪的巨大草鞋，全長達四．五公尺。◇⊱—代表性的138尊佛像、45座寺院—⊰◇ 透過插畫探究各尊佛像的主要特徵與寺院名勝的觀覽重點!! 走訪日本名勝景點，最佳旅遊隨身導覽。當大家講的話不同、注重的點不同，當然就很可能雞同鴨講。
10分鐘左右的節目應該可以一次錄好不用剪接，加上準備時間的話，大概40分鐘內就可以完成一集了。可是，如果有什麼事情是你、公司或老闆有優勢，可以投入一分就獲得兩分回報，甚至投入一分卻獲得十倍回報的，老闆立刻就會被你勾起興趣，會開始想認真檢視你提供的資訊。因為外面市場可能很大、別人可能做得很成功，可是站在老闆的角度來思考，這些數據還是難以讓人確定這跟「我」、「我們公司」有什麼關係。你可以告訴老闆，這麼做可以幫助公司獲得多少金錢上的收穫。
老闆聽完可能還是會想：「無論潛在聽眾有一百人還是幾千萬人，其實都跟我無關啊，難道我做了大家就會聽嗎？而且，為什麼我一定要開個Podcast節目？開了要幹嘛？大家都做，難道我也一定就要做嗎？」更多問號也就由此產生。Podcast市場開始起飛了，很多人都在聽。
所以，找老闆提案之前，你必須先想想：做這件事，他能得到什麼經營上的回報？他又得投入什麼資源才能獲取這樣的回報？ 一般來說，以「錢」來討論回報大概是最容易理解的。因為老闆如果無法清楚了解投入與回報的關係，就無法評估做這件事情值不值得，當然就不可能做決定。有的人看到這裡就會想：「有啊。我聽到這大概也就發現問題了，我告訴這位學員：「我不確定你老闆是不是老古董，不過我發現你在整個過程中，完全沒用到『老闆的語言』。
以我自己當老闆的經驗而言，大部分「正常」的員工都能做到這個程度，可是這卻還遠遠不夠。我們這節目放在收聽平台上，如果一個月能吸引一到兩個新客人，那這每週40分鐘的投入時間，可以幫我們貢獻10萬的營業額。這樣的話，老闆當然無法理解你的點子到底哪裡好，也就幾乎不可能被你說服的喔。不過他向老闆提議後，老闆並沒有答應
但其實，有時候真的不是老闆難搞，而是如同我在前面提到的，是你沒有用「老闆的語言」來溝通。想成功說服老闆，我認為必須通過兩個關卡。
而討論「回報」時要有數字，討論「投入」其實也要有數字。他想知道自己該怎麼做，才能成功說服老闆。
興沖沖地提出自認很棒的想法，卻一下就被老闆否定掉了，心裡也難免委屈。有的人看到這裡就會想：「有啊。依照「數學」的概念，我反而會嘗試用以下這樣的說法來說服老闆： 「老闆，我最近在聽一堂線上課，叫做【銷售專業服務的系統化做法】。不過他向老闆提議後，老闆並沒有答應。這麼一攤開來思考，你其實會發現向老闆提一個點子前，是需要經過非常充分的準備才可能成功的。或許我們可以因此多吸引一些客戶喔。
所以，找老闆提案之前，你必須先想想：做這件事，他能得到什麼經營上的回報？他又得投入什麼資源才能獲取這樣的回報？ 一般來說，以「錢」來討論回報大概是最容易理解的。你可能會覺得挫折，但老實說，老闆搞不好也跟你有同感喔。
換句話說，你該把這些資訊變成老闆可以立刻聽懂的東西，也就是用數字來回答兩個問題： 要投入多少？ 會回報多少？ 對老闆而言，點子有沒有人做過其實不重要、這點子有價值幾千億的潛在市場也不重要，畢竟看得到未必吃得到。因為老闆如果無法清楚了解投入與回報的關係，就無法評估做這件事情值不值得，當然就不可能做決定。
而且再進一步想，假設他真的被你的點子打動了，那一定也會問你細節。文：張國洋 本篇也可以搭配我們的Podcast《大人的Small Talk》一起聆聽，或者選擇在Spotify上收聽也可以 前陣子某堂課下課後，一位學員跑來向我提問。
」以提議做Podcast節目為例，這位提問的學員可能會準備一些調查數據，說明現在有多少人在做Podcast節目、收聽人口有多少等等，甚至男女比例、年齡比例都清楚列出來。我也算過了，初期我們大概只需要一隻收音好的麥克風，6000元左右就可以搞定，而且接上現有的電腦就能使用了。比如說，如果你希望老闆做Podcast節目，那買器材要花多少錢、需不需要額外雇人、或者還需要什麼額外投資（如剪接的電腦、軟體、甚至錄音空間等），這些也需要讓老闆知道。還有另一種狀況是，你盤算後發現一分投入其實拿不到一分以上的回報，如果是這樣，那我建議你不要冒險去提案。
除非你所在的產業跟這點子很有關聯，例如你是廣播公司的員工，你提案請老闆也做Podcast，雖然回報可能不如預期，或許老闆還是會想試試。當大家講的話不同、注重的點不同，當然就很可能雞同鴨講。
我得說，這是數字，但其實也不是。我們這節目放在收聽平台上，如果一個月能吸引一到兩個新客人，那這每週40分鐘的投入時間，可以幫我們貢獻10萬的營業額。
10分鐘左右的節目應該可以一次錄好不用剪接，加上準備時間的話，大概40分鐘內就可以完成一集了。換言之，你必須盡量把你的點子具體量化、給出數字。
該說什麼才能讓老闆比較願意聽、比較聽得懂，甚至讓你能一講就讓老闆拍案叫絕，給你資源以及權限。我們既然是做智慧財產權的服務，那我覺得我們可以做一個相關的Podcast節目，每周分享一個智財衝突的案例，以及律師的建議做法。」 其實不只這位學員，我想對很多上班族來說，跟老闆溝通往往都是長年的痛。老闆聽完可能還是會想：「無論潛在聽眾有一百人還是幾千萬人，其實都跟我無關啊，難道我做了大家就會聽嗎？而且，為什麼我一定要開個Podcast節目？開了要幹嘛？大家都做，難道我也一定就要做嗎？」更多問號也就由此產生。
Podcast市場開始起飛了，很多人都在聽。可是，如果有什麼事情是你、公司或老闆有優勢，可以投入一分就獲得兩分回報，甚至投入一分卻獲得十倍回報的，老闆立刻就會被你勾起興趣，會開始想認真檢視你提供的資訊。
課程裡面有提到可以透過提供免費的專業知識給需要我們服務的聽眾，來建立所謂的『信任資產』。我想來分享所謂「老闆的語言」到底是什麼。
因為他其實也會希望員工能夠和他在同一個維度上思考。你可以告訴老闆，這麼做可以幫助公司獲得多少金錢上的收穫。
